1.肢解项目，规避招标。

按照规定，造价50万元以上的建设工程必须招标，造价50万元以下的工程可以直接发包。一些单位为了规避招投标程序，往往将造价50万元以上的工程拆分或肢解，以达到指定施工单位的目的。而招投标管理部门只是根据施工单位提供的资料来记录工程造价，缺乏严格的审核把关。

2.控制信息和限制投标。

《招投标法》明确规定了招标信息的发布。但在实际操作中，一些人往往以提高工作效率为借口，缩短信息发布时间，客观上导致潜在投标人获取信息的不对等。

3、控制评标，壁垒排他。

比如某大型国有煤矿在进行职工宿舍建设招标，就选择了几家之前在本单位工作过的人脉很好的施工单位进行投标。所以在招标公告中，公布了投标的条件之一：他们在这个煤矿有过工程业绩。最后，除了那些已经确定的施工单位，其他施工单位都无法参与投标，使得投标成为一个空壳。

4.转包工程牟利。

“转包”的存在是当今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后直接转包或违法分包给其他单位，收取管理费代管，却不从事管理，对工程质量安全不负责任。这种转包现象使得一些资质不足、没有施工经验的企业进入施工现场，为质量和安全问题埋下了隐患。

5.评标方法不全面。

目前还没有建立一套科学的评标方法，以至于有些单位单纯以投标价格为中心，整个评分方法重定性评分，轻定量评分。但专家的评价水平和专业素质还有待提高。

tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。