投标工作怎么做?

一、招标信息跟踪


这对于投标人来说是一个非常重要的环节,但往往被很多投标人所忽视。


1.跟踪的时间:跟踪绝不是在招标人发布资格预审公告或招标公告时开始。真正的跟踪是从源头,从大环境,从国家或省市建设投资方向的点点滴滴的信息。看有没有可能涉足相关项目。


2.跟踪对象:主要是跟踪业主,因为业主是项目负责人。其次,跟踪竞争对手的最新情况,所谓“知己知彼,百战不殆”。


3.跟踪周期:应该是整个投资项目从开始到结束的全过程,而不仅仅是投资项目中某一个具体的招标项目在招标后结束。继续跟踪与投资项目相关的所有其他项目,直到整个投资项目完成。这里需要强调的是,对于不成功的项目,在跟踪过程中要分析项目不成功的原因,为以后的类似项目积累经验和教训,这也是持续跟踪的内容之一。


二、招标项目的分析


1.分析依据:


(1)跟踪数据的积累。


(2)项目内容、规模、标段、工期、资金来源等说明。在招标公告中,对投标人的资格、业绩和人员提出具体要求。


2.分析内容:


(1)自身硬件条件是否满足招标公告要求(资质、业绩等。).


(2)投标人是否有能力(人员、设备、资金储备等。)结合自身现状承接本次招标任务。


(3)根据以往类似项目的招标实践,预测本次招标可能遇到哪些竞争对手,估算中标希望。


3.分析目的:根据上述内容的分析结果,确定是否报名本次投标。避免盲目招标造成的招标人力、财力的浪费。


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2022-06-12 15:28:18

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