一、招标信息跟踪

这对于投标人来说是一个非常重要的环节，但往往被很多投标人所忽视。

1.跟踪的时间：跟踪绝不是在招标人发布资格预审公告或招标公告时开始。真正的跟踪是从源头，从大环境，从国家或省市建设投资方向的点点滴滴的信息。看有没有可能涉足相关项目。

2.跟踪对象：主要是跟踪业主，因为业主是项目负责人。其次，跟踪竞争对手的最新情况，所谓“知己知彼，百战不殆”。

3.跟踪周期：应该是整个投资项目从开始到结束的全过程，而不仅仅是投资项目中某一个具体的招标项目在招标后结束。继续跟踪与投资项目相关的所有其他项目，直到整个投资项目完成。这里需要强调的是，对于不成功的项目，在跟踪过程中要分析项目不成功的原因，为以后的类似项目积累经验和教训，这也是持续跟踪的内容之一。

二、招标项目的分析

1.分析依据：

(1)跟踪数据的积累。

(2)项目内容、规模、标段、工期、资金来源等说明。在招标公告中，对投标人的资格、业绩和人员提出具体要求。

2.分析内容：

(1)自身硬件条件是否满足招标公告要求(资质、业绩等。).

(2)投标人是否有能力(人员、设备、资金储备等。)结合自身现状承接本次招标任务。

(3)根据以往类似项目的招标实践，预测本次招标可能遇到哪些竞争对手，估算中标希望。

3.分析目的：根据上述内容的分析结果，确定是否报名本次投标。避免盲目招标造成的招标人力、财力的浪费。

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