评定分离制度打破传统评标定标一体化模式，将最终确定中标单位的权力交还招标人，改变以往专家主导决策的行业格局。改革初衷旨在落实权责对等原则，破除唯分数论与低价中标弊病，但从实际执行情况来看，招标人的定标压力并未完全消解，权力风险依旧客观存在。

制度层面的调整，使招标人摆脱专家评审的硬性约束，能够结合项目建设需求，综合考量企业资质、履约能力与服务质量作出选择。自主定标优化了招投标决策逻辑，减少机械评分带来的不合理结果，适配差异化的工程建设项目。权力下放的同时，行业也明确招标人承担终身主体责任，权责绑定的监管模式进一步收紧管理标准。

定标自主权扩大伴随显著廉政隐患。部分单位定标规则模糊笼统，评审标准缺乏量化依据，主观裁量空间过大，容易滋生暗箱操作与利益输送问题。部分招标人专业能力不足内部管控流程简陋，面对多家合规候选单位难以理性甄别优劣，决策失误将直接引发项目质量风险与合作纠纷。

此外，定标环节易引发市场投诉争议。落选企业常会质疑定标结果公允性，一旦决策流程留存漏洞，招标人需要耗费大量精力应对核查问询。以往由专家承担的决策风险，如今全部转移至招标主体，权力烫手的本质只是发生转移，并未彻底消除。

定标权减负的关键不在于权力移交，而在于流程规范化建设。招标人需完善内部议事机制，量化定标评审标准留存完整决策依据。只有依托透明流程、刚性监管与责任追溯体系，才能合理管控定标风险，让权力规范运行真正实现招投标行业的公平有序发展。

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