中标通知书的发出，并非招标采购的终点，而是合同履行与风险防控的起点。若忽视合同签订的条款严谨性与履约过程的动态监管，前期招投标的合规努力可能功亏一篑，甚至引发履约纠纷、资金损失等问题，因此筑牢这两个阶段的风险防线至关重要。

合同签订环节的风险防控，核心在于条款的精准闭环。部分项目因急于推进，常出现合同条款与招标文件脱节的情况，比如未明确标的质量标准、价款支付节点或违约责任界定模糊。规范做法应是将招标文件、投标文件中的核心约定完整纳入合同，尤其需细化变更条款，明确项目内容调整的审批流程、费用核算方式，避免后期因需求变更引发扯皮。同时，需核查签约主体资质与中标单位是否一致，防止、挂靠、转包等隐性风险，确保合同约束力落到实处。

履约阶段的风险防范，关键在于全流程动态跟踪。不少项目存在签而不管的问题，导致供应商擅自降低履约标准、延迟交付等情况发生。对此，应建立履约台账，定期核验进度与质量，比如工程类项目可按施工节点开展现场核查，货物采购需留存验收记录；针对价款支付，需严格依据合同约定的付款条件执行，避免提前付款或超付风险。此外，还需预留风险应对空间，当出现供应商履约异常时，及时启动催告、索赔等程序，必要时通过法律途径维护权益。

从合同签订的白纸黑字到履约落地的一言一行，每个环节都需绷紧风险之弦。唯有以严谨的合同条款为基础，以动态的履约监管为保障，才能化解中标后的各类风险，确保采购项目真正落地见效。

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