招标的主要内容是工程预算价格和施工组织设计。预算编制应注意以下问题：

1)采用的定额应正确。如果业主没有规定，一般采用同行业最新的国家定额；

2)各预算的单价应考虑施工期的价格波动因素；

3)工程量以业主给出的工程量清单为准。即使发现明显错误，未经业主书面同意，也不得自行调整；

4)其他工程费用准备金、监理费、暂列金等。应按招标文件的要求列出；

5)预算编制完成后，必须经过他人审核，不能有错误。另外，要注意工程预算与施工组织设计的统一。施工计划是预算编制的必要依据，预算又反过来指导施工计划的调整。两者相互关联，不可分割。

施工组织设计是中标后监理工程师进行施工管理和监理的计划安排的依据之一，必须科学、合理、可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员组织构成、工程施工计划、现场布置、工期安排、劳动力及设备配置、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。施工方案是关键，直接影响预算价格和投标的成败。根据现场考察，招标单位应初步设定几个方案进行计算比较。从而确定合理经济的方案。工期应比业主工期至少提前10天安排，以便在评标中获得工期的提前决标分数。

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