低价中标一直是招投标领域争议比较多的问题。有些企业为了拿到项目，刻意压低报价，中标之后又想着在施工、供货环节压缩成本，偷工减料或者拖延工期，最后出现履约失信。以往不少违规行为，大多是单独处置，对外公开的案例不多，其他投标人很难直观看到背后的代价。近期监管部门集中曝光一批低价中标之后履约失信的典型案件，把违规事实、处理结果一并对外公示。

曝光案例，首先是打破部分企业的侥幸心理。不少投标人觉得低价抢标就算履约不到位，最多整改或者罚款，影响有限。典型案例公开之后，市场各方都能看到，低价不等于合理报价，恶意低价带来的失信记录，会同步记入信用档案，后续参与投标会受到限制。对评审专家、建设单位也能起到提醒作用，不能只盯着报价高低，忽视投标人的履约能力。

但只靠曝光案例，还解决不了根源上的矛盾。低价的边界本身不好把握，合理低价和恶意低价很难一刀切区分。有的项目本身利润空间薄，企业报价偏低，但本身具备履约实力；也有的项目，招标人设置的付款、工期条件苛刻，客观上倒逼投标人报低价。如果只盯着事后失信追责，前期评标环节的风险识别跟不上，同类问题还是会反复出现。

想要真正发挥作用，案例曝光不能只是一次性动作。曝光之外，还要把失信信息和交易平台信用库联动，落实联合约束。招标人在招标文件编制、评标评审阶段，也要完善履约风险研判，不能简单采用最低价中标的方式。事后惩戒加上事前风险防控同步推进，才能减少低价中标带来的履约隐患，维护项目实施质量。

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