评定分离制度的全面落地，改变了以往评标委员会直接确定中标人的传统模式。通过拆分评标与定标权责，将最终定标权限交还招标人，进一步贴合项目实际需求。但定标权限的下放，也对招标人决策能力、合规意识和风险把控能力提出更高要求，规范、审慎行使定标权成为项目管理的关键环节。

招标人行使定标权，首要原则是坚守合规底线，杜绝随意决策。定标工作必须严格依托招标文件规定的评审规则，不得脱离评标报告、突破法定流程自主定标。严禁凭借自主定标权限随意否定合规评审结果，不得设置额外隐性条件排斥潜在中标单位，确保定标全过程契合招投标法律法规及行业监管要求。

定标决策需立足项目实际，坚持择优而非择价。招标人应摒弃唯低价中标的固有思维，结合评标报告中的技术方案、履约能力、企业资信、服务保障等综合因素开展决策。针对工程复杂度高、技术专业性强的项目，重点考量投标单位的施工经验和落地能力，通用类项目可兼顾价格合理性与企业履约口碑，实现质价匹配的择优选择。

健全内部决策机制，规避廉政与履职风险是核心举措。招标人需建立规范的内部审议流程，明确决策层级与议事规则，杜绝个人单独决断。定标过程应留存完整会议记录、决策依据，详细标注取舍理由，实现全程可追溯。同时主动规避关联主体，杜绝人情定标、倾向性定标等违规行为，保证决策公开公正。

合理行使定标权，是评定分离制度落地见效的关键。招标人既要用好自主决策权限，贴合项目需求优选合作单位，也要严守规则边界、规范决策流程。通过合规化、精细化、透明化的定标管理，充分发挥制度优势，提升项目建设质量，维护招投标市场的良好秩序。

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