招标工作的核心初心，是通过市场化竞争筛选优质主体，在严控成本的基础上保障项目质量与履约水平，实现公共资源高效利用。低价评审机制的初衷，是遏制虚高报价，节约财政资金。但在实际评审中，片面唯低价中标的单一导向，逐渐偏离择优遴选、提质增效的初衷，滋生各类行业问题。

低价评审最大的问题，是割裂了价格与质量的平衡关系。招标评审应以综合性价比为核心，而非单纯比拼报价。现阶段不少项目过度放大价格权重，弱化技术方案、服务能力、履约信誉等关键指标，使低价成为中标关键因素。坚持品质、合规经营的企业因报价劣势无缘中标，部分企业却舍弃合理利润，以超低价甚至低于成本价格竞标抢占项目。

非理性低价中标，必然引发后续履约乱象。企业运营离不开合理利润支撑，无利润的项目难以保障规范履约。中标企业为弥补亏损，通常会压缩原材料、人工、服务等各项成本，简化施工流程，缩减配套服务，极易造成工程质量不达标、工期滞后、服务缩水等问题，埋下大量项目隐患。

长期唯低价评审的导向，严重破坏招标行业生态。招标环节省下的资金，大多会消耗在后期整改、返工维修上，反而增加治理成本，造成公共资源浪费。同时，劣币驱逐良币的行业态势愈发明显，企业深耕品质、创新升级的积极性受挫，行业整体陷入低价内卷的不良循环。

低价评审本身具备成本管控的积极作用，背离初心的核心症结在于单一固化的评审模式。摒弃唯低价是取的片面思维，建立价格、质量、技术、信誉多维综合评审体系，才能回归招标工作的本质，实现成本管控与项目品质的双向平衡。

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