联合体投标的核心是多方协同发力、共担责任，而这份协同的合法根基，正是一纸联合体协议。许多团队历经多轮磋商敲定合作细节，磨合技术方案、分摊投标成本，却因协议签错一人姓名或职务，被评标委员会直接一票否决，前期所有筹备尽数归零，最终陷入进退维谷的尴尬。

联合体协议签署绝非流程性动作，而是对各方主体资格与合作意愿的法定确认。招标文件对签约人有明确要求，需为法定代表人或持授权委托书的代理人，姓名、职务、签章必须精准匹配。部分团队急于推进进度，由经办人仓促代签，或混淆授权信息，如将副经理误签为项目经理，看似细微差错实则已构成主体资格不符。

签错一人的连锁反应，远超表面影响。评标环节中，资格审查是首要关卡，联合体协议合规性更是审查重点。一旦发现签约人与授权文件不符，或姓名、职务存在错误，评标专家将直接认定联合体资格无效。这种否决无关技术方案优劣、报价合理与否，仅凭这一项硬伤就足以让整个团队丧失竞标资格，连展示核心竞争力的机会都没有。

这类看似低级的签字错误，根源在于团队细节管控缺失与侥幸心理。部分联合体缺乏统一审核机制，协议拟定后未经过多方交叉核对，仅由单一经办人确认便提交；还有成员将签字视为形式，忽视授权文件与签约人信息的匹配度，主观认为细微差错不会被察觉，这种疏忽本质上是对投标规则的漠视。

一票否决的尴尬背后，是多方合作破裂与资源浪费。对投标团队而言，唯有建立严格的文件审核流程，逐字核对协议信息，确保签约人资格与授权文件完全匹配摒弃侥幸心理，才能避开这类低级陷阱，避免因一人之错拖累整个团队。

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