招投标时，不少甲方盯着报价单两眼放光，觉得价低者得就是捡到了大便宜。可等到项目交付，才发现当初省下的钱，正以另一种方式连本带利地往外掏。

首当其冲的是质量成本。某县城新建教学楼，施工方以低价中标后，为压缩开支，钢筋直径从设计的12毫米换成10毫米，水泥标号也悄悄降级。工程验收时看似过关，可投入使用不到两年墙面裂缝密布楼体沉降超标。重新加固的费用，比当初省下的预算多出两倍还不止。

其次是售后成本。某医院图便宜采购了低价医疗设备，起初运转正常可保修期刚过设备就频繁闹脾气。联系厂家售后，对方要么以配件缺货”为由拖延，要么索要天价维修费。医院被迫另寻第三方维修，前前后后多花了几十万元，还耽误了患者治疗。

工期成本也是个大坑。某商业综合体项目，中标的装修公司因报价过低，施工时偷工减料、压缩人力。原本半年的工期硬是拖了整整一年，周边商铺错过开业黄金期，纷纷要求赔偿；甲方不仅要支付违约金，还损失了大量潜在收益。

安全成本更是不容忽视。某化工厂管道安装项目，施工方为节省成本，使用劣质管材焊接工艺也不达标。投产半年后，管道突然爆裂有毒气体泄漏，引发周边居民恐慌。低价竞争的代价，可能是人命关天的安全隐患。

最后是信誉成本。低价中标导致项目失败，甲方下次招标时，优质供应商可能避之不及；企业靠恶意低价抢市场，一旦质量问题曝光口碑瞬间崩塌。这种无形资产的损失，远比眼前省下的钱更难以估量。

招投标不是简单的价低者胜游戏，而是一场综合实力的较量。看清低价背后的隐性成本，才能避免捡了芝麻丢了西瓜。毕竟选对合作伙伴，比省下一笔小钱更重要。

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