投标目标选择应考虑的因素：

1、技术装备管理能力和工人进行技术人员操作水平。

招标工程的技术条件对招标单位相应的技术装备能力和工人的技术操作水平提出了要求。如果我们不能为了适应，就需要不断更新或新置技术教学设备，对工人可以进行信息技术企业培训，或是转包和在外组织管理采购，因此投标单位有无发展能力或由此引起的报价成本的变化，都直接影响着投标目标的选择。反之，技术设备和运营能力较高的投标人承担技术水平较低的工程项目，效益选择也有较大的局限性。

2、设计能力。

工程进行设计问题往往是投标项目主要组成部分，在综合性的招标项目中，设计研究工作要求和工作量占有更重要的地位，投标单位的设计发展能力能否适应招标项目的要求，直接影响决定着投标的方式和投标目标的选择，一个适应招标信息工程的设计教学能力，可以通过充分利用发挥投标单位的优势，立于市场竞争的主动学习地位。

3、投标后的机会。

所谓随后发展机会，就是企业投标单位在争取中标后，可能给我们今后一个连续性投标带的中标机遇，或是在今后对类似工程项目在投标时采取中标占有非常有利地理位置。如果以后有更多机会，有利于投标单位树立形象，拓展市场，也有利于在投标项目的经济效益上做出一些让步，以实现中标。如果我们随后发展机会不多，那么对投标的经济社会效益要着重考虑。

4、项目招标可能带来的出口机会。

扩大国际经济市场，争取在国际投标中有一个位置是投标单位为了追求的重要发展目标，对能够给国际投标取胜带来影响较大机会的投标项目，无疑是投标单位应首先需要考虑的问题。决定了本招标项目实际效益的低水平选择。

5、投标企业项目的竞争发展程度。

所谓竞争程度，是指参与投标的单位数量以及竞争性投标人的投标动机和目的。它是从外部环境制约着投标单位经济效益目标进行选择的分寸。投标竞争决定了投标人必须根据自身条件和市场竞争情况确定正确的投标目标。

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