建筑招投标领域的终身追责制，是规范评审行为、坚守市场公平的重要保障，15年追溯期彰显了监管严肃性。但该制度实践中出现权责错配，部分退休人员被违规认定为废标追责主体遭遇不当追责，背后权责边界模糊、追责流程不规范等问题亟待关注。

此类乱象多发生在废标核查追溯环节。某建筑项目开标后因违规操作被认定废标，相关部门启动追责程序时，未深入核查当时的决策主体与责任归属，反而将目光投向已退休10余年的前评审人员或项目经办人。这些退休人员早已脱离工作岗位，手中无任何履职记录，却被要求承担废标主要责任，甚至面临罚款、信用惩戒，沦为企业或在职人员规避追责的挡箭牌。

追责乱象的根源，在于终身追责制下的权责错配与追溯机制不完善。一方面，部分企业在招投标环节管理混乱，未明确岗位职责与责任划分，一旦出现废标等问题，便将责任推给已退休人员，利用追溯期的时间跨度规避自身责任；另一方面，追责过程中存在核查不深入、责任认定模糊的问题，未区分决策层、执行层的权责边界，简单以曾参与相关工作为由认定责任。

终身追责制的核心是权责对等，而非无差别追责。15年追溯期的设立，目的是震慑在职人员坚守职业底线，而非让退休人员为他人过错买单。那些被追责的退休人员，大多在履职期间并无违规操作，却因企业管理疏漏、追责流程不规范，背负本不该承担的责任，既损害了个人合法权益，也违背了终身追责制的初衷。

整治此类乱象，需明确终身追责制权责边界、完善追溯核查机制。细化招投标各环节责任划分，明确各层级权责以保障追责有据；强化精准核查，结合履职痕迹区分违规与失误杜绝替罪羊现象。唯有落实权责对等，才能让终身追责制发挥实效，守住建筑招投标公平底线，守护退休人员合法权益。

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