随着招投标领域数字化转型深化，不见面开评标已实现常态化，有效解决了传统现场开评标效率低、地域受限、人为干扰等问题。为规范现场秩序、强化管控、防范廉政风险，交易现场六不管理新规同步落地，为不见面开评标常态化划定刚性底线，推动招投标交易更公平、高效、规范。

六不管理新规立足不见面开评标线上线下协同特点，聚焦交易现场关键环节，明确核心管控要求，覆盖开评标全流程。其一，不人工参与，依托数字化平台实现开标、评标全流程电子化操作，减少人工干预，确保流程规范统一。其二，不见面开标，投标人无需抵达现场，通过线上虚拟开标大厅完成文件解密、信息确认等操作，实现数据跑代替人跑腿。其三，不见面评标，评标专家与投标人、招标人远程隔离，全程线上独立评审，杜绝现场接触带来的干扰。其四，不同室评标，打破传统集中评标模式，为评标专家配备单人独立评标间，实现专家分散评审、互不干扰，保障评审独立性。其五，不全程推送，严格控制评标信息传递范围，评标过程中的相关数据的不随意推送，防范信息泄露。其六，不违规接触，严禁评标专家、监管人员、代理机构人员与投标人私下接触，严禁携带通信设备进入评标区域，筑牢廉洁防线。

六不管理新规并非简单的流程限制，而是与不见面开评标技术支撑、监管要求深度融合的系统性规范。新规实施过程中，依托智能监控、数据溯源、电子加密等技术，对现场行为进行实时监测，确保六不要求落地见效，既契合全流程电子化交易的发展趋势，也呼应了招投标领域放管服改革要求。

不见面开评标常态化与六不管理新规协同发力，在多地实践中成效显著，有效提升交易效率、节约成本，遏制行业乱象。未来需完善新规细则，强化技术与监管协同，推动招投标交易治理能力提升，筑牢市场公平竞争保障。

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