中小企业战略管理需要考虑的因素有哪些?

中小企业战略管理的首要考虑因素,最先关注专业化发展需要的因素,因为中小企业毕竟财力、物力以及人力都不够雄厚,很难在多个行业都占有竞争优势,所以中小型企业更应该专注于自身企业专业化发展,集中企业管理,进行内部的优势优化,突出企业自身核心特点,借此来培育并发展企业长期的竞争优势。但是很多中小企业还没有意识到这一点,盲目发展各个行业,导致优势资源被不断地分化,企业竞争的优势也迅速瓦解,失去了原先的生命力。这也是我国的中小企业最根本问题原因所在之处。

其次,中小企业在制定战略时必须要注意市场细分的深化。所谓市场进行深化细分,就是要求我国中小企业有明晰的目标以及市场和目标消费者。

此外,在制定战略目标的同时,中小企业的发展还必须要认识到学习策略联盟对企业可以成功的重要性。企业不仅要注意与同行业或相关行业的大型企业合作,而且要注意把企业不熟悉的业务环节转包给其他熟练的企业或者与其他企业进行技术合作。企业员工可以只需保留最关键的核心业务环节,而在本企业人力资源开发有限的约束下无法真正做到最好的环节,可外包出去,这样可以用更低的成本换取更高的价值。

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2021-11-21 16:12:51

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