在项目建设过程中，由于建筑材料市场价格的变动，工程造价和预算体系存在漏洞，都会导致工程成本超支的问题出现，那么，企业应该如何合理有效地控制工程造价？下面和小编一起了解一下吧！

一、建立健全的市场竞争机制

为全面推进企业工程造价工作的开展，各有关部门应建立完善的市场竞争机制，统一规划和分配人力资源和生产要素，形成良性的市场竞争，并使企业人力资源和生产要素的应用过程得到优化，使企业自身发展更加规范和模式化，能够健康稳定地发展下去。与此同时，企业应当结合自身实际情况对工程造价实施过程中的生产要素和人力资源的控制。

二、完善成本管理机制

当前，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要实现更高程度的可持续发展，首先需要对工程造价管理机制进行科学的完善，在此过程中，造价管理部门需要积极履行自身的职责，以工程建设具体要求为基础，对工程造价管理的具体内容进行深入分析，首先要对其进行科学的完善。

科学地选择项目成本管理方式，合理确定项目成本；进行具体管理工作时，企业管理层需要以全方位的视角全面规划成本管理体系，深入分析单位内部，为成本管理体系的科学构建提供必要的参考依据。同时，管理者和领导干部也要对工程造价管理有很高的认识，定期组织开展专业培训和技能考核，确保工程造价管理人员具有较高的专业素养和专业水平，严格按照相关制度开展具体工作，确保成本管理工作更具透明度。

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